编者按

产业链群建设，事关邵阳发展全局。今年初，我市印发《园区产业链群建设提升行动方案》，擘画了清晰的路线图；2月26日召开的全市产业链建设推进大会和4月22日、8月15日分别召开的全市一季度、二季度产业链群建设现场推进会，更是擂响了奋进的鼓点。

蓝图指引方向，实干成就未来。为凝聚共识、鼓舞干劲，即日起，本报推出“全力做大做强产业链群”系列评论，聚焦产业链群建设的关键环节进行系统阐释，推动以思想破冰引领发展突围，进而点燃全市上下投身产业链群建设的澎湃激情，激发真抓实干、攻坚克难的昂扬斗志，汇聚起推动邵阳产业攀高向强、聚势成峰的强劲动能。    产业链的强韧根基，源自链上企业的活力与竞争力。在全球产业链深度调整、国内产业转型升级的当下，如何培育更具韧性和竞争力的产业链群，已成为推动高质量发展的必答题。

邵阳作为传统工业城市，要实现从“制造大市”到“制造强市”的跃升，关键在于构建“龙头引领、集群共进”的产业生态。唯有以梯度培育为抓手，强化企业梯队建设，激发链主企业引领作用，才能夯实产业根基，筑牢现代化产业体系的四梁八柱。这一思路在实践层面已取得显著成效：今年来，我市新增省级“专精特新”中小企业99家，新增“四上”企业117家，营收过亿元企业329家，链群企业成长迅速。

梯度培育的本质是构建产业生态的“金字塔”：链主企业作为“塔尖”引领技术突破与市场开拓，中小企业作为“塔基”支撑配套服务与集群韧性，二者互为依托、缺一不可，共同构成产业链的“生命共同体”。纵观全球知名产业集群，无论是德国斯图加特汽车城，还是浙江义乌小商品之都，无一不是“龙头引领、中小配套、协同共进”的有机整体。近年来的邵阳实践，正是这一规律的生动写照。

链主企业作为产业链的“领头雁”，其竞争力直接决定产业链的高度。三一专汽等龙头企业带动上下游110多家企业形成新能源专用车产业集群、邵东打火机产业带活供应链并占据全球70%的市场等案例证明，一个链主企业的崛起，往往能激活一条产业链、辐射一片产业带。当前，我市亟需在装备制造、特色轻工等七大产业链培育更多具有行业话语权的领军企业。这要求我们持续做好培优育强文章：一方面，鼓励支持龙头企业增效增量、增资扩产，壮大企业全产业链优势；另一方面，实施存量企业扩能倍增、“新增规模以上工业企业”行动，指导企业开展技术改造，推进产能跃升。

产业链行稳致远，既需要巨轮领航，也离不开齿轮传动。我市中小企业在打火机、箱包、发制品等特色产业中已形成集群效应，但普遍面临低端锁定的困境。破局之道在于实施育苗工程：构建“个转企、小升规、规改股、股上市”成长通道，通过精准政策扶持破解转型升级难、市场开拓难、融资难等痛点。邵东小五金产业正是通过采取建设共享模具研发中心、接入工业互联网技术等育苗举措，有效帮助中小企业降本增效，提升了竞争力。事实证明，只有让中小企业枝繁叶茂，产业链才能真正实现根深蒂固。

在区域竞争日益加剧的当下，产业竞争格局正从企业单体较量，向产业链供应链的系统性竞争全面升级。在此背景下，行业领军企业应充分发挥产业链“链主”核心作用，主动开放资源、共享市场，通过技术帮扶与供应链生态共建，带动上下游企业抱团升级。政府则需扮演好“服务者”角色，通过搭建精准对接平台、强化政策靶向支持等举措，推动链主企业带动链上企业协同发展，攥指成拳提升产业链竞争力。

产业培育，是一场关乎未来的系统性工程。它要求我们以“链式思维”答好梯度培育这道必答题，做到既仰望星空培育“链主”，又脚踏实地滋养“小微”。相信随着产业链群的不断壮大，邵阳必将书写更多“产业强市”的精彩篇章。