近年来，我市坚持产业兴邵的发展路径，狠抓企业、产业、产业链、产业生态四个着力点，产业发展取得突破性成果，目前已形成装备制造、特色轻工、生态绿色食品、数字经济、大健康、循环经济、精品文旅七大产业链，打造中小企业特色产业集群八个。产业集群数量在全省名列前茅。

邵阳作为湘西南内陆地级市，既没有沿海沿边的地域优势，也没有交通枢纽的区位优势，能有今天的成绩，殊属不易。这是在市委市政府的坚强领导下，全市上下筚路蓝缕、励精图治、凝神聚力、奋发有为的结果。但同时也要看到，产业集群数量多，不等于产值大，更不等于产业强；产业链营收增长快，也可能是基数小，还要看后劲是否足。纵向看成长，有助于树立信心；横向比差距，方能保持清醒。因此，还不能盲目乐观，更不能沾沾自喜，松劲懈怠。

按照市委市政府产业链建设“串珠成链、聚链成群、集群成势”的指导方针和实施路径，我们在现有七大产业链和八个特色产业集群的基础上，还应围绕“含新量”“含绿量”“含金量”等，在“挖潜能、抓短板、填空白、增成效”上做文章，也就是在“建链、延链、补链、强链”上下功夫，将产业链群“做活”、“做大”和“做强”，“链”出效益、“链”出活力、“链”出规模，推动产业链群建设再上新台阶，取得新进展。

当前，以足球为载体的湖南“湘超”即将盛大开启，持续到12月；而“奔跑吧·邵阳”正成为邵阳全域的常态化全民健身运动，其中以篮球为载体的“县BA”也于8月拉开序幕，持续到10月。再看外省如火如荼的“苏超”“赣超”、贵州“村BA”等“大众体育”，可以说，全民健身与非职业球赛已成大背景，因球而生、万民追捧的“文旅+体育”产业新时代已经到来。结合邵阳实际，至少有三篇“文章”可做：一是整合原有“民间赛道”。如遍地开花的“广场舞”、自得其乐的棋牌娱乐、各自为政的休闲散步。二是跟进现有“官方赛道”。如“湘超”的品牌宣传、球迷响应、赛事互动、营销促旅、以赛带旅、消费提升；如“奔跑吧·邵阳”的深入推进，包括品牌打造、“跑团”的组团活动、从服装用品到餐饮夜宵的组团消费；如“县BA”到“村镇BA”的延伸、“邵阳BA”的赛事IP运营、特点亮点呈现；气排球、乒乓球、羽毛球“进单位、进企业、进社区，进校园、进家庭”，自由健身与灵活赛事相结合，最大限度发挥各地体育中心、绿地公园等场馆的集聚功能和场地效应，拉动“夜市经济”。三是开辟和创新“特色赛道”。如绥宁县，可利用南竹产地优势和现有滑板生产龙头企业，打造从生产到训练到赛事到“体育+旅游”的上下游“全产业链条”，像郴州的女排基地一样，申请滑板项目的青少年集训基地。新宁县，可在现有天然攀岩场地的基础上，申请打造攀岩项目的训练和比赛基地。邵阳县，可利用天子湖桨板比赛基地和金山湖既有场地，打造桨板、铁人三项赛事基地。这样，以市体育中心为集散点、以各县市场馆为辐射点、以三个“新兴体育板块”为支撑点的“大邵牌”体育产业集群即成雏形，推动“新兴体育产业”发展可谓“其时已至、其势已成”。只要抢抓机遇，顺势而为，一定大有可为。

当然，体育产业的发展同样离不开政府及职能部门的扶持和引导。一是政策支持。比如基地建设，实行用地、用工、用电、税费减免等优惠政策。二是资金扶持。像旅游业奖励措施一样，出台相应体育产业发展奖励办法，从财政、体彩基金等渠道予以扶持。三是服务加持。文旅广体部门在产业布局、产业规划、产业拓展、上下游产业链接、上级主管部门衔接等各个环节上做好服务、引导和助力，促进我市体育产业链良性快速发展。

（作者单位：市文化执法支队）