初冬时节，寒意渐浓。但在新邵县村播妇联的直播间里，却热气腾腾。12月4日，从严塘镇赶来的云南媳妇张录奎，正紧张地坐在直播设备前，在村播妇联主席、“湘中烈姐”李烈的鼓励下，尝试将乡亲们的红薯、辣椒搬上网络。首次出镜的生涩，在“娘家人”的陪伴与赋能下，逐渐化为自信的表达。一场试水，近万元农产品销售额，不仅点亮了张录奎的眼眸，更折射出新邵县近年来倾力凝聚的那股澎湃的“她”力量。

从传统行业到新兴业态，从上市公司车间到网络直播间，一股覆盖广泛、触角深入、活力迸发的“她”力量，正在新邵大地悄然汇聚，并以前所未有的广度与深度，参与并重塑着县域发展的肌理。这一切，源于一场关乎妇女工作“未来形态”的深刻变革——新兴领域妇联组织的全域覆盖与多维发力。截至目前，新邵已累计建立各类新兴领域妇联组织679个，成为湖南省首个实现此项全覆盖的县市区。这场变革因何而起？又如何破局？最后带来了怎样的裂变效应？记者深入调查，仔细探寻。

时代之问：为何要在“新”领域筑起“她”堡垒？

变革的种子，早已埋藏在时代发展的洪流之中。

随着新经济组织、新社会组织、新就业群体（“三新”组织）如雨后春笋般涌现，女性从业者比例持续攀升。她们是数字经济浪潮中的“云上主播”，是穿梭街巷的“快递小姐姐”，是高端制造企业的“技术巾帼”，也是公益组织中播撒爱心的“温柔力量”。然而，与体制内的女性相比，这些新兴领域的女性往往面临着组织归属感弱、权益维护渠道少、发展资源碎片化、社会认同待加强等新困境。

“面对这些流动性强、分散度高、平台依赖性强的新兴群体，我们的妇联组织出现了覆盖盲区和服务短板。”新邵县妇联党组成员、副主席石晖坦言。当“湘中烈姐”李烈在直播间独自打拼，当广信科技的女工程师们在技术攻关中默默奉献，当女性快递员在风雨中奔波……她们坚强的同时，内心里其实都需要一个能够提供支持、反映诉求、促进发展、维护权益的“娘家”。

这不仅是女性个体关怀的需要，更是县域治理现代化和经济社会高质量发展的内在要求。“女性是推动社会发展进步的‘半边天’。如果不能有效团结凝聚这支日益壮大的新兴领域女性力量，不仅是妇联组织的职责缺位，更是县域发展动能的巨大损失。”新邵县妇联主席张君英道出了紧迫性。

回应时代之问，新邵县委、县政府以战略眼光高位推动。2024年底，新兴领域妇联组织建设工作被摆上县委常委会会议议题，专题研究。随之印发的实施方案，如同一声发令枪，开启了在新兴领域系统性构建“她”堡垒的探索征程。其目标明确：不仅要消除组织覆盖的“空白点”，更要将其打造成凝聚人心的“磁力场”、赋能成长的“加油站”。

破冰之路：从“施工图”到“实景画”的跨越

蓝图已然绘就，但通往“新”领域的路该如何走？这里没有现成的路径，人员分散、联系松散是横亘在前的现实壁垒。新邵的探索，更像是一场精心调适的“精准播种”。

党建引领，是贯穿始终的“定盘星”。“党组织建设到哪里，妇联组织就跟进到哪里。”这并非一句空话。从县委的高位推动，到跨部门的协同发力，一套强有力的保障体系为探索之旅定向领航。这不仅确保了政治方向的正确，更赋予了新生的妇联组织与生俱来的公信力和整合资源的能力。在该县有党组织的346个机构，妇联组织同步建强；在没有党组织的领域，则开启了“行业联建、区域共建”的灵活模式，确保覆盖无死角。

协同作战，成为破解难题的“金钥匙”。面对“找不到门、认不清人”的初期窘境，新邵县妇联不再“单打独斗”。一场由妇联牵头，联合市场监管、民政、商务等多部门参与的“地毯式”摸排悄然展开。工作人员深入楼宇、园区、线上平台，为散落的“她”力量建档立册。紧接着，针对不同行业的特性，“分类施策”的智慧得以显现：在电商直播领域，诞生了“村播妇联”；在物流穿梭的交通线网上，成立了交通运输行业妇工委；在公益组织中，妇委会应运而生。这就像绘制一幅精细的“组织地图”，每一处新兴的女性聚集地，都被耐心地标注和连接。

服务注入，让组织真正“活”起来。挂牌成立只是第一步，如何让组织从“有形”变为“有神”？新邵的答案是将服务作为最温暖的黏合剂。“司机之家”让奔波的女货车司机有了歇脚处；“零工驿站”为灵活就业的妇女牵线搭桥；“爱心妈妈”的结对帮扶，让困境儿童的童年多了一缕阳光。一场场技能培训，提升了她们的职场竞争力；一次次助农直播，解了果农的燃眉之急。正如广信科技当选妇联主席葛菲菲所言：“我们要当好‘娘家人’，解决实际困难。”服务，让“妇联”这个名称从墙上走下来，变成了姐妹们身边看得见、摸得着的依靠。

通过这一系列环环相扣的举措，新邵成功地将妇联组织的根系，深深扎进了新兴领域的土壤之中。

磅礴之力：“她”风景如何重塑县域气质

当679个新兴领域妇联组织如神经网络般深入县域肌体，其催生的能量裂变，正悄然绘制着一幅县域治理与发展的新图景。这变化，体现在一个个具体而微的故事里。

个体的蜕变，是最动人的注脚。张录奎从直播“小白”到带货“新人”的成长，是“她”力量被激活的缩影。在广信科技，妇联的成立让女工程师们感到“有了更强的后盾和更清晰的发声渠道”。而“湘中烈姐”李烈，则从一名成功的个体主播，转型为带领姐妹共同发展的“领头雁”，她的直播间成了共享平台，她的经验成了公共资源。这种从“独行快”到“众行远”的转变，正是组织化力量的价值所在。

产业的激活，是最直观的回报。当潭府乡女果农李亮明望着滞销的5万公斤阳光玫瑰一筹莫展时，县妇联发动的是一场高效的“线上+线下”协同战。村播妇联在直播间挂上“小黄车”，商超妇联打通线下渠道，农业行业妇联提供专业支持，一场滞销危机在“她”联盟的联动下迅速化解。这不仅挽回了经济损失，更探索出一条以女性力量撬动产业发展的新路径。在广信科技，妇联组织在维护权益、促进和谐、激发创新中发挥的“软实力”，同样为这家上市公司的高质量发展注入了不可或缺的“她”智慧。

治理的升温，是最温暖的底色。如今，在新邵，巾帼志愿者的身影活跃在环境整治、文明劝导一线；“爱心妈妈”结对帮扶关爱困境儿童4763名，用关怀织就了一张守护困境儿童的网络；“好父母”公益讲座，已经举办176期，滋养着一个个家庭的幸福根基。这些由新兴领域女性广泛参与的行动，如同涓涓细流，正默默提升着整个城市的文明水位与治理温度。

从赋能个体到激活产业，再到温暖治理，新邵的实践昭示：当分散的“她”力量被有效组织起来，所能迸发的能量是巨大的。这套以党建为引领、以服务为核心、以精准为方法的“新邵样本”，不仅补齐了传统妇联工作的短板，更探索出了一条在时代变局中团结妇女、服务大局的新路。它的意义，或许正如那已深深扎根的679个组织一样，在于为未来更广阔的实践，提供了充满生命力的种子。