◀唐彬（右）在中国香港接受采访。

他14岁就以优异的成绩考入南京大学，后考入美国斯坦福大学攻读应用物理博士，中途获得电子工程硕士学位后就进入硅谷创业公司。2001年，他创立硅谷中国无线科技协会并出任会长，短短3年内协会成员就发展到上千人。2003年，他毅然回国创业。如今，他创立的易宝支付一年的交易流水超过3万亿元。

2025年12月17日，在湘江之滨，面对记者的专访，易宝支付创始人、邵商联合会执行主席、北京邵阳企业商会荣誉会长唐彬坦诚地分享了自己的创业故事。

放弃绿卡 回国创业

今年54岁的唐彬出生于邵东市廉桥镇，爸爸是铁路工人，妈妈是教师。他开蒙读书很早，但异常聪明，12岁就考进邵东二中，14岁以优异的成绩考入南京大学少年班。1994年，他考入美国斯坦福大学，获得电子工程硕士学位后进入硅谷的一家公司，做芯片软件设计。2001年，唐彬联合朋友创立硅谷中国无线科技协会并出任会长。

2002年夏天，唐彬带领协会的一个考察团回国考察，敏锐地发现了一个巨大商机。“当时我住在深圳一个度假村，手机没话费了，却发现度假村没有地方可以买移动充值卡。”而买机票就更麻烦，需要在酒店等着人家送票过来再一张一张地付现金，既不方便，也不安全。这让他深刻感受到国内电子支付行业的落后，而当时互联网支付在美国已经非常普遍、便捷。

“把美国的技术带回国内，让大家都享受到便捷支付。”2002年底，唐彬决定回国创办电子支付公司。2003初正值国内“非典”疫情，在众多反对声中，唐彬毅然背起行囊，并说服两位好友回国创建了易宝支付。

抓住风口 跨越荆棘

创业之路从来都是布满荆棘。回国创业之初，唐彬选择从移动支付做起。然而，当时几乎没有智能手机，加之运营商过于封闭，银行接口也很难获得，天使投资款2004年春节前就基本烧光了。面对困难，唐彬没有放弃，他把自己的商业构想发邮件告知自己在美国工作时的老板。这个有眼光的美国人，毫不犹豫地为他注入一笔应急资金。4个月后，唐彬又从硅谷融得500万美元A轮投资。

经历创业的阵痛，解决了资金难题后，唐彬作出一个大胆的决定：转做开放的网上支付。

当时国内已经有了支付宝、银联电子支付等，如何在激烈的竞争中杀出一条血路，成了摆在唐彬面前的首要问题。他带领团队攻克一个又一个技术难题，很快让易宝支付成为非常稳定、安全便捷的支付网站。

“我们当时发现，支付宝主要解决的是担保问题，银联电子支付解决的是互联互通的网关支付问题。但这两个都不是我们要做的重点，我们要做的是围绕行业上下游做纵深，打造行业支付新模式。简单地说，就是通过支付让交易更透明、便捷。”唐彬说，他决定从空白领域入手，成为当时第一个进军航空旅游领域的支付巨头。

“我们为国内所有航空公司都提供了服务，客户实现极致简洁的用户体验。”唐彬说，易宝为机票分销商提供了高效的系统化收付款工具，并率先实现了行业资金链融通，使分销商资金周转效率和财务管理效率得到跨越式提升。

2011年，易宝支付首批获得央行颁发的支付业务许可证。唐彬认为，自己抓住了互联网创业的风口，专注于互联网支付的航空等领域的细分市场，率先开拓了行业支付模式，才抓住了难得的机会。

便捷支付 造福社会

2013年易宝支付成立10周年后正式发布“易宝金融”。唐彬希望易宝支付或从两个维度推出创新产品及解决方案，帮助企业客户提高金融管理及盈利能力的同时，全面切入互联网金融。

“现在我们要打通行业，需要将支付跨界到金融和营销领域，这个转折非常重要。”唐彬认为，互联网在中国已经进入了深水区，它带来了三大变化：移动互联网彻底融合了线上、线下，从此生活和商务全面进入互联网时代；二是垄断行业正在被互联网打破，如微信正在打破通信的垄断，以第三方支付为先锋队的金融科技正在打破金融的垄断；三是互联网技术发展有了质变，尤其是人工智能和Web3的快速发展。

“移动互联网是个性化的，我们就要用个性化的便捷的服务，不能把支付变成冷冰冰的工具。越便捷就越有人乐意使用。”唐彬说，因此，易宝支付推出的创新性移动支付产品，“主要应用于航旅、金融、智慧消费、政务等行业，能让用户安全高效地完成支付”。

现在易宝支付日交易流水平均约100亿元，日交易笔数数千万，公司一年的流水逾3万亿元。

招商引资 服务家乡

“一个人只有一个家乡。”作为北京邵阳企业商会荣誉会长，有着浓浓家乡情怀的唐彬这几年围绕邵东产业升级方向，重点聚焦数字经济、新材料、特色农业等高附加值领域，精准引进一批带动性强、成长性好的优质项目。

2023年，北京邵阳企业商会执行会长周康总投资5.35亿元的中联数据新一代绿色数据中心项目成功签约落户邵阳。该项目建成后将成为湖南省除长沙外首个地市电信五星级智算中心，不仅填补邵阳数字产业高端领域的空白，更将带动上下游软件服务、数据应用等相关产业集聚，显著提升邵阳数字产业能级。

早在2022年，唐彬就凭借自身资源优势，成功引荐中国科学院李玉平博士团队落地邵东，成立湖南中科纳威新材料有限公司。该项目专注于纳米材料的研发与生产，既补强了邵东新材料产业链的短板，又为家乡引入了高端技术人才，实现了“引项目”与“引人才”的双向赋能。

据不完全统计，唐彬共牵头引回5个来自北京的优质项目，总投资超10亿元。他还以身作则，在邵东投资了高峰时年纳税超1亿元的湖南易税工场科技有限公司，用实际行动诠释了“企业家反哺家乡”的责任与担当。

义务办学 赋能邵商

2023年春节，在北京邵阳企业商会的乡情聚会上，唐彬发现席间不少青年邵商面临困惑——有的深耕传统产业却不懂数字化转型，有的怀揣返乡创业热情却缺乏资源对接，有的企业发展到瓶颈期却找不到突破方向。作为从邵东走出去的企业家，又身兼家乡“招商大使”，唐彬深知：招商引资不仅要“引项目”，更要“育人才”，只有让邵商群体强起来，家乡的产业根基才能稳起来。

“创业是一群人的浪漫，邵商不能单打独斗。”唐彬的想法得到了高海斌、彭中阳、陈小华等邵商企业家的一致认同。他们共同倡议发起“新邵商讲习班”，目标明确：既要帮青年邵商打破认知边界、解决发展瓶颈，更要传承邵商敢为人先的精神，培育一批有格局、懂技术、善管理、念乡情的新时代商才，为家乡发展储备“新鲜血液”。

2023年9月，首期新邵商讲习班在北京开班，来自全国各地的30余名优秀青年邵商齐聚一堂。唐彬担任核心导师，独创“授课+研学+资源对接”的模式，让讲习班成为“流动的智慧平台”。

截至2025年12月，新邵商讲习班已在北京、邵阳、昆明等地开展约20次集中授课，从数字化转型到海外市场拓展，从企业管理到资源对接，全方位为邵商赋能。在唐彬“共生心态”的感召下，学员们纷纷将学习成果转化为反哺家乡的实际行动，成为“湘商回归”的重要力量。